Lehrgang
Continuous
Change
Den permanenten Wandel erfolgreich gestalten.
In unserem Lehrgang „Continuous Change“ vermitteln wir Führungskräften die entscheidenden Kompetenzen für das Management kontinuierlicher Veränderungen. Der permanente Wandel ist keine vorübergehende Phase, sondern die neue Normalität, der sich Unternehmen und Führungskräfte aktiv und kompetent stellen müssen, um zukunftsfähig zu bleiben.
Organisationen scheitern oft an multiplen Transformationen durch Ressourcenkonflikte, Change-Fatigue und sinkende Umsetzungsqualität. Führungskräfte kämpfen mit widersprüchlichen Prioritäten und überlasteten Teams. Die heutige Geschäftswelt erfordert, gleichzeitig das Tagesgeschäft zu führen – „running the business“ – und Transformationsprozesse voranzutreiben – „changing the business“. In unserem praxisorientierten Change-Lehrgang erwirbst Du die entscheidenden Kompetenzen, Methoden und die innere Haltung, um den Balanceakt zwischen Tagesgeschäft und Transformation souverän zu meistern.
Du lernst
Die Balance zu halten zwischen „Running the Business“ und „Changing the Business”
Die notwendige Führungshaltung für kontinuierlichen Wandel zu entwickeln
Die Change-Kapazität Deiner Organisation zu messen
Ein Governance-System für parallele Veränderungsinitiativen aufzubauen
KI-Tools im Change-Management einzusetzen
NAVIGATION ANCHOR
Learning Journey
Unser Lehrgang folgt einer durchdachten Entwicklungslogik: Wir beginnen mit einem virtuellen Onboarding, das grundlegende Orientierung bietet. Anschließend durchläufst Du drei inhaltliche Module in konzentrischen Kreisen – vom Individuum (persönliche Haltung als Change-Bereiter), über das Team (gemeinsame Verantwortung für Wandel) bis zur gesamten Organisation (nachhaltige Veränderung in der Organisationskultur verankern). Der Abschluss bildet ein virtuelles Offboarding-Modul, das den Transfer des Gelernten in Deinen Arbeitsalltag sicherstellt und Deine persönliche Entwicklung als Change-Leader konsolidiert.
Onboarding-Modul (virtuell)
Ready to take off
Start mit Deiner Peer-Group in die Grundlagen von Transformation, Selbstführung und Zusammenarbeit.
01.
Modul
Change Leadership Development
Entwickle Dein persönliches Change-Profil und die notwendige Haltung für kontinuierlichen Wandel.
Schwerpunkte:
- Selbstreflexion und authentische Wirkung als Change-Begleiter:in
- Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
- Einsatz von KI-Tools für Change-Diagnostik
02.
Modul
Teams als Transformationskatalysatoren
Erschließe das Potenzial von Teams im Wandel und entwickle Teams zu Architekt:innen der Veränderung.
Schwerpunkte:
- Aktivierung kollektiver Intelligenz im Veränderungsprozess
- Ressourcenverteilung und Kapazitätsmanagement
- Messung der Change-Kapazität
- KI-gestützte Kollaborationstools
03.
Modul
Systemische Organisationstransformation
Gestalte nachhaltige Veränderung auf Organisationsebene und verankere Transformation in der DNA von Organisationen.
Schwerpunkte:
- Governance-System für parallele Veränderungsinitiativen
- Umgang mit Paradoxien und Ambidextrie in Veränderungen
- Verändern organisationaler Muster
- KI-gestütztes Change-Monitoring
Parallel zu den Modulen
Digitale Deep Dives
Virtuelle Sessions zu Zukunftsthemen wie KI im Change, agile Transformation und Innovationskultur. Praktische Anwendungen von KI-Werkzeugen für Change-Kommunikation und adaptives Management.
Offboarding-Modul
Integration und Zukunftsgestaltung
Konsolidierung Deiner Entwicklung als Change-Leader. Entwicklung einer persönlichen Transformationsstrategie und Vernetzung für nachhaltigen Peer-Support.
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Lehrgangsleitung
Lehrgangs-leitung:
Sandra
Raab
Unternehmensberaterin und Führungskräfteentwicklerin mit Fokus auf kulturellen Wandel
Thomas
Klein
Gründer von Wonderwerk. Experte für agile Organisationsmodelle und strategische Transformationen
Michael
Quas
Gründer der Quas Transformation Group mit evidenzbasierten Methoden zur Steuerung von Continuous Change
Impulsgeber:innen
Impuls-geber:innen
Maria
Seifert-Gasteiger
Systemische Organisationsentwicklerin und Coachin mit Schwerpunkt Innovation, Veränderung und Transformation
Gerhard
Hochreiter
Co-founder von dwarfs & Giants, Experte für Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur
Britta
Heissenberger
Systemische Unternehmensberaterin,
Coachin und Expertin für Change
und Leadership Development
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Termine
Onboarding-Modul (virtuell)
20. März 2026
01
Modul
11. bis 13. Mai 2026
in Wien
02
Modul
16. bis 18. Juni 2026
in Berlin
03
Modul
23. bis 25. September 2026
in München
Offboarding-Modul (virtuell)
6. November 2026
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Testimonials
Testimonials
„Für unseren Konzern ist Transformationskompetenz ein zentraler Erfolgsfaktor, um unsere ambitionierten strategischen Ziele nachhaltig zu erreichen.“
Julia Weberberger, Leiterin Konzernstrategie Energie AG
„Der Balanceakt zwischen performantem Tagesgeschäft und nachhaltiger Transformation ist mir für den Erfolgskurs des VKI immens wichtig“.
Wolfgang Hermann, Geschäftsführer VKI
„Change hört nie auf und ist ein konstanter Begleiter. Es ist wichtig Instrumentarien und Gedanken in einem Lehrgang wie diesem in den Erfahrungsrucksack zu bekommen.“
Gerald Senn, Director HR Single Use Support GmbH
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Kosten
€ 7.990 / Person
(exkl. Ust.)
Größeren Organisationen bieten wir den Lehrgang auch als Inhouse-Programm an.
Ermäßigungen
- NPO/NGOs: 25% Rabatt
- Mengenrabatt: 15% ab 2 Anmeldungen einer Organisation, 25% ab 3 Anmeldungen einer Organisation
- Die Rabatte sind nicht kombinierbar
Leistungsumfang
Die Lehrgangsgebühr beinhaltet:
- 9 Seminartage vor Ort
- 2 Seminartage virtuell
- 3 virtuelle Einheiten zu jeweils 2 Stunden
- Lerntagebuch und Zugang zur digitalen Lehrgangs-Plattform
- Abschluss als zertifizierte/r Change Manager:in
Im Preis nicht inkludiert sind:
- Reisekosten zu den Veranstaltungsorten
- Nächtigungskosten Vor-Ort
- Verpflegungskosten Vor-Ort
- Seminarpauschalen
